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本帖最后由 在线观看 于 2022-6-10 09:53 编辑
系统的理论,实用的方法,为企业腾飞插上强劲的翅膀！
当前人力资源管理所面临的三大难题是什么？
战略性人力资源管理包含的内容？
人力资源部是一个什么样的角色，又是如何在企业中定位的呢？
未来的人力资源又会朝着一个怎样的方向发展？
什么是人力资源战略及其战略规划？
人力资源战略规划的核心内容有哪些？
如何编制人力资源战略规划？
本次课程具有三大特点：
一是课程着眼于企业发展战略，具有长远性和超前性；
二是课程注重整个人力资源管理体系的内容结构和相互关联关系，具有全面性和系统性；
三是课程运用了人力资源管理方法与理论对大师咨询案例进行剖析和分享，具有实践性和可操作性。这套战略性人力资源管理课程有利于广大企业中高层管理者和人力资源管理工作者掌握战略性人力资源管理基本原理、方法与技能，帮助他们开展具体的人力资源管理活动，构建和完善企业人力资源管理体系。
讲师简介：
冉斌，国内 杰出的实战型人力资源管理大师。拥有多年国际国内咨询行业经验，长期从事发展战略及人力资源咨询工作，是国内人力资源管理方法与理论的最早实践者。中山大学、美联大学、北弗吉尼亚大学等多所高校的客座教授；现任华盈恒信咨询机构总经理。冉斌老师曾出版过《员工满意度测量手册》、《三个和尚有水喝》、《如何建立人力资源3P系统》、《薪酬设计六步法》、《你就是公司顾问》、《企业流程优化与再造》、《战略规划三部曲》等近五十余部专著。
冉斌老师曾为多家著名企业提供过战略及人力资源咨询服务，包括中国移动、徐工集团、仙琚制药、新农化工、中国联通、赛尔康科技、创信国际、西洋集团、三九集团、金立手机、万家乐、华美集团、南京远洋、汉丹机电、金辉地产等。
课程目录:
第一讲 战略性人力资源管理概论（上）
第二讲 战略性人力资源管理概论（下）
第三讲 人力资源战略规划
第四讲 组织职位体系（上）
第五讲 组织职位体系（下）
第六讲 任职资格体系
第七讲 招聘甄选、培训与开发体系
第八讲 绩效管理体系（一）
第九讲 绩效管理体系（二）
第十讲 绩效管理体系（三）
第十一讲 绩效管理体系（四）
第十二讲 薪酬福利体系
为什么学习本课程：
从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源九大系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。
日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的战略性管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。
战略性人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现企业发展战略目标。
本课程根据讲师自身十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和du特的人力资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展的战略性人力资源管理体系的目的。
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发表于 2022-5-28 19:36:58
