|
|
马上注册，学习更多课程。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？立即注册
x
本帖最后由 在线观看 于 2022-6-6 12:19 编辑
《成长与转型》是一套管理培训教程，《成长与转型》主要是针对新劳动合同法出台，企业用工成本增加，通货膨胀人民币升值，出口退税政策调整……企业面临如此多的问题，是坚守还是放弃？企业发展很顺利，钱多了，还应该再做点什么？企业到底去向何方，人生和企业的意义是什么？面对工作的重复，如何摆脱厌倦和麻木？工作压力日益增大，该怎么办？这些常见但是又棘手的问题来进行培训的。
讲师简介：
宋新宇博士先后获得德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰·贝格中国区董事总经理。德国最大的财经日报《商报》赞誉他为“中国最成功的战略专家”。民营企业的老板们评价他是“儒雅的商人，智慧的顾问”！受益于他的企业客户近50万家。
课程简介：
日常管理的九条规则
第一条：管理就是做主人翁
第二条：管理就是设定先后顺序
第三条：管理就是指出目标和方向
第四条：管理就是不断的改进
第五条：管理就是算账
第六条：管理就是正面思维
第七条：管理就是知人善用
第八条：管理就是授权
经理人成长的七个阶段
成长的第一阶段：发现自己的目标/领地——从无知到有知
成长的第二阶段：发现方法—从追求完美到追求效果
成长的第三个阶段：学会自我激励——从无效到有效
成长的第四个阶段：发现品德——从会做事到会做人
成长的第五个阶段：发现领导力——从一个人做事到一群人做事
成长的第六个阶段：发现使命——从被牧者到牧师
成长的第七个阶段：发现接班人——从个人的一生到“永恒”
经理人成长的七个阶段总结
个人成长vs.企业成长
企业转型的四关键
企业的变化、进化和转型
案例：哈尼尔/贝塔斯曼/百度/家电企业与贸易企业的转型
经营型转型vs.管理型转型
经营型转型案例/管理型转型案例
经营转型的四个关键期
创始期——试验、试验、试验
增长期——扩张、扩张、扩张
优势期——整合、整合、整合
效率期——优化、优化、优化
管理转型的四个关键期
创始期——决定做什么产品，干什么事情
扩张期——如何解决资源配置问题
规范期——如何解决运营系统问题
巩固期——如何解决企业文化和管理系统问题
|
|
发表于 2022-5-27 09:03:21
发表于 2022-6-6 12:15:21
